近日，新希望六和董事长刘畅带领公司高管和业务骨干团队在山东、四川多地走访调研，深入一线与客户、友商交流，倾听客户反馈、捕捉市场信息、分析行情变化，并召开复盘会议，研讨公司的经营策略，再次强调以客户为核心，践行“战时文化”。
在山东调研期间，刘畅对团队强调，行业与公司都处在“战时”状态，面对当前挑战，各大区、片区的经营团队，要坚定“经营第一、客户至上”的信念，以“二次创业”的心态，挺身而出，具备“狼性”，在团队中要互信互励、共识共担，深刻理解我们的“战时文化”并付诸实践。
执行总裁兼猪BG总裁陶玉岭则指出，山东大区要上规模、提效率、降低综合成本，要全员转向经营、转向客户。
在与传统经销商客户的沟通中，刘畅重点询问了各区域、各畜种散户的变化情况，近期禽料市场竞争格局趋势，以及经销商基于一线变化的市场预判。
刘畅董事长指出，2024年上半年，饲料行业经历了多年不遇的巨大挑战，正在加速走向充分竞争，大家必须做好打硬仗的准备，并在经营上做到“四个坚持”：
第二：要坚持以客户为中心，多听取客户的声音，对客户分类管理，提高客户服务能力，对于优秀的客户要坚定长期合作；
第三：要坚持团队靠前站位，在市场行情快速变化的情况下，更迅速更敏锐地响应变化，保持快周转，做好供应商沟通直连，不能“等靠要”，不能被动等待总部的指导和政策，要深度了解前线情况，作出果断决策；
第四：要坚持在机制上打破“大锅饭”的思想，向“小企业”学习，提高人效，能者上庸者下，践行“挺身而出，业绩为王”的战时文化，用业绩体现价值。
作为改革开放后明星企业家刘永好的女儿，刘畅在2013年接任上市公司新希望六和的董事长后，一直被视为“企二代”接班的典范。接班10年来，新希望六和也成功跨越千亿元营收门槛，并进入市场更为广阔的生猪养殖业。
近期，刘畅接受《中国新闻周刊》专访，回望接班10年历程，回应如何带领企业穿越当下周期。
刘畅：新希望是一家已经有40多年历史的企业，几乎与我同岁，企业在不同发展阶段都有其使命与“核心战场”。
接班之初，新希望面临的问题是营收规模无法跨越千亿元门槛，当时仍在寻求规模增长。过去10年，企业从饲料生产商转型为一家蛋白质供应企业，将作为饲料的植物蛋白质转化为动物蛋白质，再通过食品加工转化为人体可以摄入的蛋白质，我们在全球搭建起这样一条完整的产业链。正是在追求规模的背景下，将北京确定为新希望六和的重要战略中心之一。
但是今天的环境相比过去10年发生了变化，消费不及预期，产能相对肿胀，企业周转比较缓慢，虽然农牧业产品属于刚需，但对企业提出不同要求。开云网站 真人平台过去外部红利比较多，大家都撒开腿往外跑，谁的胆子大谁就能攫取更丰厚的回报。如今企业更重要的是修炼内功，增强肌肉、减掉肥肉，让自己更有竞争力。因此企业发展重心必然更加贴近成都、青岛这样的生产一线。
刘畅：我觉得当时这样的选择没有问题，先有规模，再有利润和质量，这是必然过程。再加上农牧业是一个具备规模属性的产业，尤其是饲料行业，其特点是微利，要求企业高周转的同时满产运行，如果企业不具备规模可能难以生存。
我认为自己比较好地完成了接班时定下的任务。新希望有一个说法是“快半步”，也就是在关键时点到来之前，提前准备好认知和能力，新希望为应对当下环境的变化做好了准备。此前我们并非一味追求规模增长，而是在从饲料供应商转型蛋白质供应链“链主”后明确了企业的战略目标，聚焦饲料与生猪养殖两大主业。在下一阶段起跳前需要先蹲下，无论是企业发展重心的转移，开云网站 真人平台还是缩短决策链条、加强内控等，都是为下一步精益生产做好准备。
刘畅：对于管理的要求肯定比以前更加复杂，去年为了主动优化资产负债表，出让了一些比较重要资产的股权，“引战”促使公司的战略目标更加集中，促使管理产生复利，精力集中于主业，避免有限的精力被分散。
过去40年是一个增量时代，公司进入一项新业务后会要求前三年营收规模每年翻倍，在增量时代进行外部规模扩张的红利大于内部精益管理的红利，但是在今天的环境下，想要做到“管理出红利”并不容易，需要重新梳理做事的方法，重新思考公司在产业链中的角色。
问：去年你开始治理“大公司病”，包括提出向你汇报时的PPT不能超过一页，你父亲怎么看待这件事？
刘畅：一家有40多年历史的企业，就像人一样，一定有好的一面，同时有不好的一面，这些问题需要被戳破，而且需要从最高层开始行动。一家企业的文化不是依靠贴在墙上的几句话塑造的，而是通过制度和奖惩机制来最终呈现的。
对于企业存在的“大公司病”，我与父亲有着高度共识，我们不管是在公司还是在家里，会经常讨论这些问题。过去公司忙于发展，时间成本较高，虽然可能已经感受到“大公司病”的痛点，但是没有来得及梳理，我认为当下应该去做这件事。
刘畅：我与父亲在行事风格上不太一样，我更加直接和黑白分明。而近两年很多朋友会跟我讲，你的风格好像变得更犀利了。这与环境有关，人都是被逼出来的。
过去在企业传承过程中，顺境难以体现我作为董事长的担当。董事长总是在做选择题，在做与不做之间比较成本与收益，过去企业对于发展的需求更大，但是如今我们正面临史无前例的猪周期，行业面临这样的危机已经持续数年，在这样的环境下必须要快、要准、要狠。比如我们预计未来会与非洲猪瘟长期共存，这就要求从养殖方式到人员管理方式都要改变，快速改变就显得尤为重要。
问：从治理“大公司病”，到主动修复资产负债表，新希望六和已经度过最危险的时刻了吗？
刘畅：在经历数年低谷之后，公司在今年4月实现盈利。当然，这次盈利可能是一个阶段性小高峰，因为整个行业的周期始终没有结束，但是我们可能找到了正确的应对方法，因此对我们来说意义非凡。
过去我们曾经照搬西方养殖经验，但是中国的养殖环境不同，地少人多，更多采用分布式养殖，需要企业与农民合作。生猪养殖行业的产品是动物，与工业生产一边零部件进，一边产品出不同，我们需要与有生命的动物打交道，数字化解决不了全部问题。一座养殖工厂可以被视为一座妇产科医院，其中的一个生产位就是一张产床，产业工人需要做的早已不是投喂水、饲料等工作，而是需要扮演护士、医生这样的角色，需要他们具备精细化管理经验。所以我们需要在行业的低谷中主动优化资产负债表，将精力集中在生猪养殖业能力的培养之上。
刘畅：我通常不会做这样的判断，生猪养殖行业并非绝对意义上的规模为王，而是每家企业根据自身的禀赋找到降低成本的方法，因此我们更多关注如何降本以及能力增长，尽可能少看老天的脸色。
刘畅：是的，压力非常大，自己的白头发变多了，感到焦虑，睡眠不好。不过压力来源于能力与需求不匹配，因此对我而言也是一种动力。
我在新希望已经有十几年时间，我获得一段很长的时间熟悉产业，了解管理团队，让我们彼此之间互相认可，我们一起“打过仗”、犯过错，有足够的时间成长，在当下环境急剧改变的情况下，企业才能够塑造二次创业的精神。
刘畅：我们已经达到一个比较好的状态，改革开放之后的第一代企业家都太忙了，他们留给家人的时间非常少。在我的童年中，父亲的角色相对而言是缺失的，很难说对他有多少理解。
我到公司的时间比较早，做出这样选择的原因是我母亲与我分享的一个观点，就是如果我可以把公司当成家，可以成全更多与父亲相处的时间。当我真正进入我父亲投入时间最多的“战场”，真正与他并肩作战，才有可能深入理解他，和解就是不停地在“不完美”中寻找“完美”。过去10年，我与我父亲建立了一种默契，那就是并非所有人都会理解他的选择，但是我可以理解。
他一直很勤奋，加班时间多过我，我不会把所有时间都扑到工作上，也不愿意半夜还在聊工作，我很在意将时间留给家人。这是我这代人想要的生活方式，与父辈将生命投入到事业中的选择不一样，而一家公司永远需要年轻人，我们更容易彼此理解。
人民日报、新华网、人民网、南方日报、南方农村报、广东卫视、南方都市报、南方周末、21世纪经济报道、南方财经、南方杂志、农民日报、南方+、南方网、羊城晚报、珠江经济台、珠江商报等
约500人，包括政府相关部门负责人、专家学者、养殖投入品企业、流通加工、餐饮企业、经销商、养殖大户等。
深入广东、江苏、浙江等罗氏沼虾产区以及重要消费城市，对罗氏沼虾养殖投入品、养殖模式、流通、消费等各个环节进行深调研，形成中国罗氏沼虾产业白皮书。
一线走访，考察优质苗企种源，虾苗产销过程，塘头追踪养殖效果，探寻罗氏沼虾苗口碑品牌。
为成功者加油，为奋斗者加冕，评选出中国罗氏沼虾高端饲料、苗种、动保品牌企业；中国罗氏沼虾产业杰出贡献人物；年度潜力罗虾新产品等。
组建国内水产病害专家团，为罗氏沼虾病害防治问题提供指导性意见，助力提升产业整体竞争力。
联动产、政、学、研、媒等多方资源和社会力量，成立中国罗氏沼虾产业绿色发展联盟，建立罗氏沼虾信息化平台，汇集多方资源全力推动产业健康发展。
组委会接受关心支持罗氏沼虾产业发展的优秀企业为本次大会提供各种形式的会议赞助，包括战略合作单位、联合承办单位、协办单位、支持单位、抽奖赞助、会议用水赞助、会议资料袋冠名等，组委会将尽最大可能为参会企业提供宣传展示的平台和机会，具体情况请咨询大会组委会。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
这种让你断崖式衰老的肉，很多人天天都在吃！每吃一口，都会比同龄人老得更快！
北京楼市全军覆没，北京待售二手房从140000多套减少至137000多套
5月增长44%！iPhone中国销量出现恢复迹象：只要价格到位国人该买还是买
你支持谁！董明珠回应小米空调销量第一：全靠代工你的技术是什么 格力无惧
iPhone 16 Pro/Pro Max将采用三星M14OLED 面板 Google Pixel 9也会用
搭兆芯 KX-7000 处理器，同方推出“超翔 Z860 -T7M”台式机
得益于Kioxia的1000层NAND计划 SSD的大规模密度提升指日可待