我的主业是医生，做这个网站起初是个人玩票，我从1996年开始上网，觉得网络是个很好的沟通渠道，于是租用了空间，建起了个人网站。
2005年时，我一度陷入困惑中，网站的影响力日益剧增，但只有我一人在运营管理。身为医生，我的本职工作很忙，最忙的时候，一天24小时产科班：连生带剖宫产，9个，分娩11个孩子，入院近10个病人。这种情况下，我不清楚凭一己之力能让这个网站走多远，而要雇人运营，医院、科室、网站会员都不会提供这笔钱，也无法从国家申请经费，于是一度想要放弃，直到找到了商业化运作方式，才为中国妇产科网找到了一条成长之路。2.谁是你的创业标杆？，我曾给Roberta写过邮件，向她请教关于网站发展的事2005年，我在最困惑的时候收到她的邮件，说要来中国访问。2006年3月，Roberta参加了中国妇产科网，离开时留下了制作视频、流媒体课程等的软件。之后，我开始扛起了摄像机，出现在专业的学术会议上，既当摄像，又当编辑和技术，丰富了中国妇产科网的内容。3.你的独特的产品/技术商业模式是什么?中国妇产科网是知识分享、经验传承的空间，它的价值在于本领域内的远传内容。其中手术视频、行业会议、学术讲座等内容最受欢迎。现在，网站每日的IP达到了1.2万，日页面访问量PV超过了10万，每年进行10次以上的学术会议网络直播用户数达到25万，覆盖国内2/3以上的妇产科医生他们的论文、讲座、手术视频等都愿意在这一平台上与同行们分享。
4、你下一步计划是什么？2012年我们想紧跟互联网趋势做手机端的应用。如果有可能，我们还想帮别的医学专科做网站，造福别的医生。目前，我的团队已经开始尝试运作另外一个专科的医学网站——华语消化网。点评：中国妇产科网在本领域有较深厚的影响力，探索了医生培训及在教育的新模式。但挑战在于盈利模式传统、单一，如何持续提供丰富的内容和拓展商业模式值得深思。另外，创始人如何让平衡其医生与创作者之间的角色也是个关键问题。